在8月30日举办的上海世界人工智能大会上,第四范式携手德勤管理咨询(以下简称“德勤”)发布了双方联合研究撰写的《数字化转型新篇章:通往智能化的“道法术”》白皮书(以下简称《白皮书》)。
企业智能化转型已是大势所趋,企业同时也面临智能化建设方向、方法与路径不明晰的挑战。在此背景下,第四范式与德勤基于在企业智能化转型方面的经验与洞察,总结了当下企业转型过程中面临的困惑与难题,并从“道、法、术”三个层面提出破解之道,为企业勾勒出坚实可见的行动方向与路径。
核心观点/主要研究成果:
一、变局之际:数字化征途迎来新篇章
二、破局之“惑”:智能化转型迷途险阻
三、转型之“道:定义企业智能化转型“1+N”新范式
智能化转型之路中,评价标准正悄然发生变化,对智能化抱有希冀的企业今天需要把目光更多的聚焦在企业的创新速度上,因此企业智能化转型的核心议题就是如何加快企业创新的速度。白皮书中指出:“1+N”的智能化转型之“道”,能够帮助企业加速价值创新,助力其塑造并形成符合自身特点的智能化转型方向与愿景。
在清晰何为智能化转型之“道”后,摆在企业面前的是如何进行智能化转型,白皮书中总结了企业需要构建的六大方面核心能力,包括:智能化战略、智能化人才体系、智能化运营、智能化需求、智能化技术与智能化数据。
五、转型之“术”:六大举措定义智能化转型之路
智能化转型有了“道”与“法”之后,企业如何找到符合自身现状与目标的转型之“术”,形成具体的、可执行的建设路径是一个重要课题。白皮书从战略、需求、数据、技术、运营和人才视角提出六大举措,作为企业在寻求适合自身发展的智能化转型路径上的方向参考。