疫情后，中国经济复苏令世界瞩目，其中数字化技术的应用功不可没。日前，中国国际电视台CGTN “BizTalk”栏目策划了名为“Re-energizing after COVID-19”的特别节目 ，旨在探讨疫情之后中国经济体如何借助数字化经济焕发新动能。芬兰驻华大使Jarno Syrjala、哥伦比亚驻华大使Luis Diego Monsalve、TCL董事长李东生及第四范式总裁裴沵思等国际政要及中国商业领袖受邀接受了采访。

在采访中，裴沵思围绕AI如何赋能企业发展、第四范式如何通过低门槛人工智能技术使更多企业实现智能决策等话题进行了分享。

以下为采访内容实录：

CGTN：第四范式这个公司名称背后的含义是什么？我们知道当创始人成立公司的时候，必须取一个能够体现公司愿景的名字。

裴沵思：这个名称来自图灵奖得主Jim Gray提出的一个理念：人类历史上，科学发展有四个范式阶段，在第四范式阶段，计算机可以从海量数据中发现规律，实现自主决策。这意味着在第四范式阶段，人类和机器协同合作，会创造更加美好的未来。

CGTN：第四范式走在金融、零售，医疗，能源等人工智能行业应用的前沿，我们了解到第四范式已经和中国众多领先的企业达成合作。第四范式是如何从众多国内外同行的竞争中脱颖而出的？

裴沵思：人工智能是一个非常宽泛的概念，有很多细分领域。对于第四范式而言，我们可以通过大量的数据来寻找规律，如果其他企业能发现1000条规律，那我们能发现100万条，并且利用这些规律来帮助企业做出高效决策，规则越细越多，决策往往也更准确。虽然大众是从这两年开始对人工智能感兴趣，但实际上第四范式的技术团队对人工智能的研究与应用，早在十年前就开始了。

CGTN：第四范式正在实现的是让AI赋能企业，让企业的AI应用更加高效。根本上来看，你们给企业提供一种高效的AI解决方案，企业无需建立一个庞大的人工智能工程师团队或者懂AI的科学家团队？

裴沵思：在过去十多年，甚至到未来，降本提效都将是企业常态化的话题。而当企业使用AI技术进行变革的时候，通常需要花费很长时间以及很高的成本投入，所有客户都是如此。因此到目前为止，只有一些顶级巨头能够尝试AI应用，有耐心、有资源能够实现人工智能变革。第四范式的优势在于：不但能用AI帮助企业降本增效，还一直致力于降低AI的开发门槛和总拥有成本，让所有企业都能实现AI变革。

CGTN：未来，AI能做什么，不能做什么？

裴沵思：我认为这和人们的思维模式有关，而非技术层面。有一位非常资深的教授说过，未来五年将会发生决策革命。我完全同意这种看法，也就是说所有公司都将改变他们的决策模型：即哪一种决策由人来进行，哪一种决策由机器来进行，什么数据给到机器，什么数据给到人。如果解决了这个问题，或者想出了一个好的方案，将会诞生一个完全不同的公司模型以及商业模式。